也参考公司多位老师曾经授课和咨询企业的相关流程

时间:2017-12-7 14:57:32 阅读  552  次

  对于连锁企业而言,门店是销售和毛利的实现者,门店是连锁企业的利润中心亦毋庸置疑。麻雀虽小,五脏俱全。店长是门店之魂,提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之。

  此书在编撰过程中,与知名企业如家乐福,华润万家,肯德基等知名企业的现任或前任处长,店长,营运支持部经理,营运部经理,商品部经理人事行政经理,营运总监,法律顾问,分管营运的副总经理等进行过充分的沟通,也参考公司多位老师曾经授课和咨询企业的相关流程。由于我们了解店长在成长过程中的困惑,清楚作为店长的的要求,明白总经理对店长在企业中应该扮演的角色的要求,具有很强的实操性和一定的先进性,是一本实务性非常强的手册,对于自己还没有相关手册的连锁企业有很强的借鉴作用,稍加修改就可以使用,可以说花一本书的钱,做了一套自己的手册。而对于自己已经迈出这一步的企业,绝对可以作为他山之石。


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